PRODUCTS

Three Products,
One Pipeline

Ba sản phẩm kết nối bằng
một luồng dữ liệu duy nhất

Monolis: quản lý toàn bộ quy trình OEM, từ nhận đơn hàng đến xuất kho thành phẩm.
Monolog: đưa Smart Factory vào chuyền may.
Mono:parts: tự động hóa việc tìm nguồn cung ứng và đặt hàng phụ liệu.

P1 // WORKFLOW

One Order,
Eight Teams

Luồng công việc

Đường đi của một đơn hàng giữa các bộ phận và thay đổi sau khi áp dụng SIJE.

  1. 1-ABàn giao thông tin giữa các bộ phận
  2. FIG.Sơ đồ luồng công việc
1-A. Bàn giao thông tin giữa các bộ phận

Luồng bàn giao thông tin giữa các bộ phận khi thực hiện đơn hàng OEM

Trong khi một đơn hàng đi qua 7 giai đoạn từ mẫu đến xuất hàng, 8 bộ phận thuộc Buyer · Vendor · nhà máy chia nhau 29 đầu việc.
Trong quá trình đó, các chứng từ như P/O, bảng giá thành, hướng dẫn công việc được chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khác 48 lần, và phát sinh 19 yêu cầu xác nhận phải chờ phản hồi.
Sơ đồ bên dưới bắt đầu từ phạm vi mà ba sản phẩm đảm nhận; khi cuộn xuống, sơ đồ lần lượt chuyển sang cấu trúc bàn giao hiện tại và cấu trúc sau khi áp dụng SIJE ON. Với SIJE ON, cùng các đầu việc đó được ghi vào một hồ sơ đơn hàng duy nhất và mỗi bộ phận đọc hồ sơ đó.
Trong khi một đơn hàng đi qua 7 giai đoạn từ mẫu đến xuất hàng, 8 bộ phận chia nhau 29 đầu việc, chứng từ được chuyển 48 lần và phát sinh 19 yêu cầu xác nhận. Với SIJE ON, cùng các đầu việc đó được ghi vào một hồ sơ đơn hàng duy nhất.
ORDER STAGE →Nhấn nút PQCD bên dưới để chỉ hiển thị luồng của từng lớp.LAYERALLPRODUCTIONQUALITYCOSTDELIVERYPAUSEPLAYFULLCLOSETEAMBUYERVENDORFACTORYMD sản xuấtKinh doanh · MDSales · MDSourcing · Mua hàngSourcingKế hoạch sản xuấtKHSXR&DQuản lý sản xuấtQLSXCắt · MayHoàn thiện · XuấtHT · Xuất00SAMPLEBYR · VND01INTAKEBYR · VND02PLANNINGVENDOR · FACTORY03SOURCINGVENDOR · FACTORY04PREPFCT · VND05PRODUCTIONFACTORY · VENDOR06FINISHINGFACTORY · VENDORNhận T/PDuyệt FitNhận P/OTạo đơn hàngGửi BOMHướng dẫn công việcTính SMVBáo giá CMĐơn giá nguyên phụ liệuNộp CBDP/O xác nhậnDuyệt P/OChốt ngày giaoChia số lượngBáo phân bổPrice · DeliveryChuyển gia côngNCC · MOQMaterial P/ONhập khoChi tiết LOTGửi T&AĐiều kiện chuyềnLịch PPHạn gia côngNhận xét PPMarker · RậpBố trí công đoạnBố trí chỗ ngồiCấp bó hàngNhập gia côngThành phẩmKết quả QCBáo cáo ngàySản lượngBáo cáo WIPBáo cáo CMPSL đạtPacking ListSL thành phẩmBooking · Chứng từChốt B/LGiá thành thực tếChi phí nguyên phụ liệuĐối chiếu CBDBáo ETABáo trễBáo thay đổi↺ Phản hồi năng lực↺ Báo capa↺ Nhập kho trễ↺ Hối tiến độ↺ Trả hàng lỗi↺ Thiếu nguyên phụ liệu↺ Thiếu NPL↺ Xin phân bổ lại↺ Tính lại SMV↺ Đổi đơn giá↺ Điều chỉnh công đoạn↺ Sửa CĐ↺ Sót lô xuất↺ Xác nhận chi phí↺ Đối chiếu SL↺ Đàm phán lại CM↺ Hỏi thông số↺ Xác nhận lại PP↺ Kiểm tra chênh lệch↺ Đối chiếu↺ Hối ETA↺ Xin lại mẫu↺ Gia công trễSINGLE ORDER RECORD · 1 ROW · COMPUTES · ROUTES · ALERTSTECHPACKSALES ORDERCOST BREAKDOWNPURCHASE ORDERSCHEDULEDAILY OUTPUTSHIPMENTĐọc đơn hàngTrích xuất BOMĐịnh mức · tính ngược CBDPhân bổ mục tiêuChốt P/ONăng lực trốngCapa trốngNguyên phụ liệu đưa vàoNPL đưa vàoTính lịchDự báo lại ngày giaoDự báo lại ETDTổng hợp thời gian thựcTổng hợp RTChốt lãi lỗĐiều kiện đơn hàngCơ sở giá thànhDự kiến nhập khoLịchKết quảKết quả đạtSố lượngSL đạt△ Rủi ro trễ giao△ Không đạt mục tiêu△ Nhập kho trễ△ Vượt giá thành△ Rủi ro lỗiGửi thông sốGửi specT/PT/PPhát triển mẫuLàm mẫuSampleSampleĐặt đơn hàngĐặt đơnP/OP/ONhận đơn hàngNhận đơnP/O FileOrderedDuyệt đơn hàngDuyệt đơnApprovalApprovalHoạch định giá thànhGiá thànhCBD.xlsCost B.D.KH sourcingSourcingSourcingSourcingKế hoạch sản xuấtKHSXStat.FileTrackingPhân bổ nhà máyChọn NMAllocateAllocatePhân tích công đoạnPhân tíchTimeStudyAnalyzeĐàm phán CMĐàm phánCM OfferCM TargetĐặt nguyên phụ liệuĐặt NPLMat. P/OPurchaseThanh toánPaymentPaymentLập lịchT&AScheduleQuản lý khoKhoStockCardStockChuẩn bị trướcChuẩn bịPre-PPPre-PPBố trí chuyềnBố tríLay-OutLay-OutChuẩn bị sản xuấtChuẩn bịMarkerMarkerQuản lý giao hàngQL giaoWIP SheetWIP·DailyQuản lý giá thànhQL giáCMP ReportDaily CostThuê ngoàiSub-ConSub-ConThực hiện cắtCắtCut SheetCut OutputThực hiện sản xuấtSản xuấtLine InputDaily Out.QCQC SheetQC ResultQuyết toánClosingCBD FinalQuản lý xuất hàngQL xuấtShip DocShipmentBáo cáo sản xuấtBáo cáoDailyRptAMV·OutHoàn thiện · Đóng góiĐóng góiPackListPackingXuất hàngB/L·Inv.Delivery DECISION LAYEROFFICEVendorFLOORFactoryHồ sơ chuỗi cung ứng theo từng đơn hàngQuản lý mẫuQL mẫu +3Nhận đơn hàngNhận đơn +4Hoạch định giá thànhGiá thành +5Đặt nguyên phụ liệuĐặt NPL +4Chuẩn bị sản xuất…Chuẩn bị… +3Kết quả sản xuất +2Xuất thành phẩm +3Đặt hàng · tồn kho · xuất hàng phụ liệuPhụ liệu mẫu…Nhập P/O +2Thư viện phụ liệu +2Chỉ định nhà máy nguyên phụ liệuNPL chỉ địnhQuản lý xuất hàngQL xuất +3Đo thực tế tại bàn máy và quản lý công đoạnThông tin đơn hàngTT đơn hàngThiết kế công đoạn +1Bố trí chuyền…Bố trí… +1Đo Cycle Time +6Dashboard trụ sở +1MEASUREDWORK ORDERSIJEON →SIJEOFFCLICK
SOLUTION
Hồ sơ chínhBàn giao công việc↻ Xác nhận ngượcViệc giữ hồ sơ chínhViệc tham gia
monolisfor Vendormonologfor Factorymono:partsfor TrimsTENSE AI00SMPQuản lý mẫu+3Đăng ký phụ liệu mẫuĐăng ký mẫu01INTNhận đơn hàngNhận đơn+4Thông tin đơn hàngTT đơn hàngNhập P/O+202PLNHoạch định giá thànhCost Design+5Thiết kế công đoạnThiết kế CĐ+103SRCĐặt nguyên phụ liệuĐặt NPL+4Thư viện phụ liệuThư viện PL+204PRETình trạng chuẩn bị sản xuấtChuẩn bị SX+3Bố trí chuyềnBố trí+1Chỉ định nhà máy nguyên phụ liệuNPL chỉ định05PRDKết quả sản xuấtKết quả SX+2Đo Cycle Time+606FINXuất thành phẩmXuất TP+3Dashboard trụ sởDashboard HQ+1Quản lý xuất hàngQL xuất hàng+3WORK ORDERMEASUREDBUYERVENDORFACTORYMD sản xuấtSXMD sản xuấtMDMD kinh doanhSalesMD kinh doanhMDTìm nguồn · Mua hàngSourcingTìm nguồn · Mua hàngMuaKế hoạch sản xuấtSXKế hoạch sản xuấtKHR&DQuản lý sản xuấtSXQuản lý sản xuấtQLCắtMayHoàn thiệnHoàn tấtXuất xưởngXuất kho00SMP01INT02PLN03SRC04PRE05PRD06FINGửi thông sốSpecGửiĐặt đơn hàngĐơn hàngĐặt hàngDuyệt đơn hàngĐơn hàngDuyệtPhát triển mẫuLàmmẫuNhận đơn hàngĐơn hàngNhậnHoạch định giá thànhCostDesignQuyết toán cuối cùngQuyếttoánKế hoạch nguồn hàngKế hoạchnguồnĐặt nguyên phụ liệuVật tưĐặt hàngQuản lý thanh toánThanhtoánKế hoạch sản xuấtSản xuấtKế hoạchPhân bổ nhà máyNhà máyPhân bổChuẩn bị trướcChuẩnbịQuản lý giao hàngGiaohàngQuản lý giá thànhGiáthànhQuản lý xuất hàngXuấthàngPhân tích công đoạnPhân tíchCĐĐàm phán CMĐàmphánBố trí chuyềnBốtríLập lịch sản xuấtLậplịchQuản lý khoKhoQuản lýChuẩn bị sản xuấtSản xuấtChuẩn bịThuê ngoàiThuêngoàiThực hiện cắtCắtvảiThực hiện sản xuấtSảnxuấtQCBáo cáo sản xuấtSản xuấtBáo cáoHoàn thiện · Đóng góiHTĐóng góiXuất xưởng · Xuất hàngXuấthàng
MonolisMonologMono:partsChuẩn đi xuốngDữ liệu đi lên
Bàn giao công việc 48Xác nhận ngược 19
Hồ sơ chínhBản ghi do hệ thống tạoBản ghi nhập tayCông việc ngoài hệ thống
P2 // FUNCTIONS

Seven Stages,
Three Products

Tính năng theo giai đoạn

Các màn hình mà từng sản phẩm đảm nhận ở mỗi bước trong sơ đồ trên.

  1. 2-ABước × Sản phẩm
  2. FIG.Ma trận chức năng
2-A. Bước × Sản phẩm

Cấu hình sản phẩm theo nghiệp vụ của Vendor, nhà máy và Vendor phụ liệu

STAGE / PRODUCT
for Vendor
for Factory
for Trims
Quản lý mẫu
Chào giá Pre-Costing
Thư viện nguyên phụ liệu
Nhập hướng dẫn công việc bằng AI
Đăng ký phụ liệu mẫu
Nhận đơn hàng
Thông tin đơn hàng
Nhập BOM bằng AI
Tình trạng chuẩn bị đơn hàng
Phê duyệt
Thông tin đơn hàng
Nhập P/O
Nhận P/O từ ERP bên ngoài
Nhập P/O Excel bằng AI
Hoạch định giá thành
Tính định mức tiêu hao
Phân bổ chuyền
Phân bổ tạm (Pre-book)
Dashboard lãi lỗ (P&L)
Dự báo giao hàng
Thiết kế công đoạn
Line Balancing
Đặt nguyên phụ liệu
P/O dự trữ
Vận chuyển nguyên phụ liệu
Thanh toán vật tư
Checklist L/C
Thư viện phụ liệu
P/O theo mặt hàng
Quản lý tồn kho
Tình trạng chuẩn bị sản xuất
Bố trí công đoạn
Thiết lập mục tiêu
Lịch nhà máy
Bố trí chuyền
Bố trí tự động
Chỉ định nhà máy nguyên phụ liệu
Kết quả sản xuất
Thuê ngoài
Gia công CMT · Hand-carry
Đo Cycle Time
Kanban thời gian thực
Andon
Nhịp mục tiêu động
Tablet QC
Báo cáo QC
Tay nghề công nhân
Xuất thành phẩm
Giá thành cuối cùng
Phải thu · Phải trả
Debit · Claim Note
Dashboard trụ sở
Báo cáo sản xuất
Quản lý xuất hàng
Tổng hợp tình trạng xuất hàng
Quyết toán
Đóng gói
P3 // HIGHLIGHTS

Worth a
Closer Look

Tính năng nổi bật

8 chức năng thay đổi cách làm việc tại xưởng sản xuất.

  1. 3-ANâng cao hiệu quả công việc
  2. 3-B6 bước tài sản hóa tri thức sản xuất
3-A. Nâng cao hiệu quả công việc

Chức năng thay cho việc nhập liệu, tính toán và đọc số liệu

Với tám chức năng dưới đây, hệ thống làm thay những việc trước đây con người phải chép lại, tìm kiếm và tính toán.
Tự động nhập chứng từ và chuẩn hóa hướng dẫn công việc giúp bỏ khâu nhập liệu; phân bổ tạm, Line Balancing và dự báo giao hàng tự động hóa việc tính toán; điểm tay nghề, Andon và đo động tác tay hiển thị trạng thái xưởng sản xuất bằng số đo thực tế.
8 chức năng để hệ thống làm thay những việc trước đây con người phải chép lại, tìm kiếm và tính toán.

Tự động nhập chứng từ đơn hàng

Chỉ cần tải lên P/O, TechPack và BOM của Buyer, thông tin đơn hàng, cơ cấu màu và cỡ, định mức nguyên vật liệu sẽ được điền cùng lúc. Chỉ những mục chưa ánh xạ được mới nằm lại trong cửa sổ xác nhận, không còn ô nào phải chép tay.Chỉ cần tải lên P/O, TechPack và BOM của Buyer, thông tin đơn hàng, cơ cấu màu và cỡ, định mức nguyên vật liệu sẽ được điền cùng lúc.

Hợp nhất và chuẩn hóa hướng dẫn công việc

Monolis tập hợp các chỉ thị công việc gửi rải rác qua phiếu hướng dẫn, điện thoại, messenger và email về một nơi, chuyển các mẫu biểu khác nhau của từng Buyer thành hướng dẫn công việc theo chuẩn công ty rồi gửi đến nhà máy.Tập hợp các chỉ thị công việc gửi rải rác qua điện thoại, messenger và email, rồi lập lại thành hướng dẫn công việc theo chuẩn công ty.

Phân bổ tạm và lập lịch tự động

Trước khi đơn hàng được xác nhận, chuyền được giữ chỗ theo số lượng dự kiến; khi đơn hàng xác nhận, phần giữ chỗ chuyển thẳng thành phân bổ chính thức. Ngày kết thúc được tính tự động, đã trừ ngày nghỉ trong lịch nhà máy.Trước khi đơn hàng được xác nhận, chuyền được giữ chỗ theo số lượng dự kiến; khi đơn hàng xác nhận, phần giữ chỗ chuyển thành phân bổ chính thức.

Mô phỏng Line Balancing

Thời gian thực tế của từng công đoạn được đặt chồng lên đường chuẩn Takt Time để tìm Bottleneck và tính ngay hiệu quả của việc điều chuyển nhân sự. Auto Layout đề xuất số người cần thiết và bố trí vị trí làm việc.Thời gian thực tế của từng công đoạn được đặt chồng lên đường chuẩn Takt Time để tìm Bottleneck và tính ngay hiệu quả của việc điều chuyển nhân sự.

Dự báo giao hàng

Số ngày làm việc còn lại được tính lại mỗi ngày dựa trên tổng số lượng đạt QC lũy kế và Learning Curve. Từng chuyền được đánh giá là trễ hạn, hoàn thành sớm hay cần xử lý, rồi sắp xếp theo mức độ rủi ro.Số ngày làm việc còn lại được tính lại mỗi ngày dựa trên tổng số lượng đạt QC lũy kế và Learning Curve.

Điểm tay nghề công nhân

Hệ thống tính điểm tốc độ và độ ổn định của từng công nhân, xếp hạng S~D mỗi quý. Xu hướng hiệu suất theo công đoạn và đường cong sản xuất được lưu trong hồ sơ, làm căn cứ để bố trí chuyền và lập kế hoạch đào tạo.Hệ thống tính điểm tốc độ và độ ổn định của từng công nhân, xếp hạng S~D mỗi quý.

Andon và mục tiêu động

Đèn Andon cạnh máy may hiển thị tỷ lệ hoàn thành mục tiêu trong ngày bằng màu sắc và thanh đo 10 mức. Nhịp mục tiêu được tính lại mỗi ngày theo Learning Curve, nên chuẩn của ngày đầu tiên làm mã hàng mới khác với ngày thứ 20.Đèn Andon cạnh máy may hiển thị tỷ lệ hoàn thành mục tiêu trong ngày bằng màu sắc và thanh đo 10 mức.

Đo thời gian bằng nhận diện động tác tay

Camera tablet đọc động tác tay của công nhân để đo thời gian thực tế của từng công đoạn (AMV). Video gốc không được lưu; khi bổ sung tín hiệu từ cảm biến góc bàn đạp, hệ thống đo đồng thời cả hoạt động của máy.Camera tablet đọc động tác tay của công nhân để đo thời gian thực tế của từng công đoạn (AMV).

3-B. 6 bước tài sản hóa tri thức sản xuất

6 bước tài sản hóa tri thức sản xuất, từ số đo thực tế tại xưởng đến tích hợp chuỗi cung ứng

Dữ liệu do Monolog đo thực tế tại nhà máy được từ điển dữ liệu chuyên ngành may xác định rõ là thời gian may bộ phận nào, của mã hàng nào, trên thiết bị nào;
sau đó thuật toán thống kê loại bỏ giá trị ngoại lai và xác lập thành dữ liệu chuẩn cho từng công đoạn.
Monolis dùng dữ liệu chuẩn này để hoạch định giá thành dự toán dựa trên phân tích công đoạn, và Buyer · Vendor · nhà máy · Vendor phụ liệu lấy đó làm chuẩn chung để thống nhất sản xuất, chất lượng, giá thành và giao hàng.
Dữ liệu đo thực tế của Monolog đi qua từ điển dữ liệu chuyên ngành may và bước sàng lọc thống kê để trở thành dữ liệu chuẩn cho từng công đoạn; Monolis dùng dữ liệu chuẩn này để hoạch định giá thành dự toán dựa trên phân tích công đoạn.
STAGEBướcPhụ trách
STAGE 01COLLECT
Thu thập dữ liệu gốcDựa trên tín hiệu may và bàn đạp của máy may, mỗi chu kỳ được ghi nhận tách riêng thời gian may (VA) và thời gian thao tác phụ (NVA).Monolog
STAGE 02DEFINE
Gán ý nghĩa cho dữ liệuTên công đoạn và tên thiết bị ghi mỗi nơi một kiểu được liên kết với 47.359 công đoạn tiêu chuẩn và bộ thuật ngữ thiết bị chuẩn hóa.Từ điển dữ liệu chuyên ngành may
STAGE 03STANDARDIZE
Xây dựng dữ liệu chuẩn duy nhấtSMV, tỷ lệ Loss và hiệu suất đã xác lập được gắn với dữ liệu chuẩn, xây dựng thành SSOT cho toàn tổ chức.SMV, tỷ lệ Loss và hiệu suất xác lập từ số đo thực tế được gắn với dữ liệu chuẩn về mã hàng, BOM và thiết bị, xây dựng thành SSOT.Sàng lọc thống kê · Xác lập
STAGE 04STANDARD
Hoạch định giá thành trước sản xuất (Pre-Costing)Dữ liệu chuẩn đã xác lập được dùng để hoạch định giá thành dự toán dựa trên phân tích công đoạn trong một bảng tham chiếu duy nhất.Monolis
STAGE 05COLLABORATE
Phối hợp PQCDSản xuất, chất lượng, giá thành và giao hàng được thống nhất dựa trên cùng một bảng tham chiếu.Buyer · Vendor · nhà máy · Vendor phụ liệu
STAGE 06INTEGRATE
Tích hợp toàn chuỗi cung ứngDữ liệu của mọi đơn hàng, pháp nhân và mùa hàng được kết nối theo cùng một cách.Monolis Mono:parts
CALIBRATE

Vòng hiệu chỉnh (CALIBRATE): mỗi khi một đơn hàng kết thúc, giá trị chuẩn được ước tính lại từ kết quả thực tế; chuẩn cũ được thay thế và lưu lại lịch sử.

→ STANDARD→ COLLABORATEBuyerVendorNhà máyVendor phụ liệu→ INTEGRATECấu thànhPhân rã công đoạnPhân rãSử dụngThực hiệnThuộcCầnDùng chung các mùaVảiMã hàngBộ phậnPhụ liệuNhà máyCông đoạnThiết bịCông nhân→ DEFINE · STANDARDIZETừ điển dữ liệu chuyên ngành may Tài sản thời gian tối ưu công đoạnThời gian tối ưuVí dụ kiểm chứngVí dụ VA tối ưu0,05 phút NVA tối ưu0,06 phút Mẫu hợp lệ142 / 176 mẫu Thời gian tối ưu0,11 phút→ COLLECTTín hiệu mayTín hiệu bàn đạpVA/NVAHiệu suấtTỷ lệ lãng phíỔn định sản lượngTỷ lệ gây BottleneckTỷ lệ lỗiTỷ lệ đạt SMVThời gian chờỔn định động tácHiệu quả động tác→ RECORDSCông đoạn đơnNhóm công đoạnMũi mayTay nghềTính chất vảiLiên kết rậpLiên kết SketchẢnh hưởng cữẢnh hưởng kimSMV-AMVThuật ngữ mayDữ liệu giá thànhCALIBRATE
P4 // DEPLOYMENT

Keep Your
Standards

Cách triển khai

Triển khai theo từng giai đoạn, bắt đầu với các chuẩn đang dùng, không cần thay đổi.

  1. 4-ABa giai đoạn
  2. 4-BTối ưu hóa nghiệp vụ
4-A. Ba giai đoạn

Triển khai 3 giai đoạn theo đặc thù từng cơ sở, bắt đầu từ khảo sát và thiết kế

Phạm vi và sản phẩm bàn giao của từng giai đoạn được xác lập bằng văn bản trước khi ký hợp đồng.
PHASE 1
Khảo sát · Thiết kế

Vẽ luồng dữ liệu và tìm các điểm bị đứt gãy. Xác lập phạm vi áp dụng và sản phẩm bàn giao.

PHASE 2
Triển khai · Vận hành

Chuyển dữ liệu hiện có sang biểu mẫu chuẩn và đưa vào vận hành trước tại một chuyền hoặc một pháp nhân.

PHASE 3
Vận hành

Kiểm tra hệ thống vẫn vận hành khi người phụ trách thay đổi, sau đó mở rộng sang các chuyền và pháp nhân khác.

4-B. Tối ưu hóa nghiệp vụ

Tối ưu hóa nghiệp vụ: chuẩn hóa luồng công việc trước, áp dụng hệ thống sau

Đội IO (Integration & Optimization) phụ trách triển khai. Những nhân sự có kinh nghiệm cả về sourcing phía Vendor lẫn sản xuất tại nhà máy trực tiếp xuống xưởng, chuẩn hóa luồng công việc trước khi điều chỉnh hệ thống.
Bản thiết kế được xây dựng bằng chính các đối tượng và mối quan hệ tại xưởng như cuộn vải, bó hàng cắt, chuyền, công nhân thay vì thuật ngữ IT, nên kết quả là một môi trường làm việc chuẩn riêng của từng cơ sở.
Đội IO (Integration & Optimization), gồm những nhân sự có kinh nghiệm cả về sourcing phía Vendor lẫn sản xuất tại nhà máy, phụ trách triển khai và chuẩn hóa luồng công việc trước khi điều chỉnh hệ thống.