PRODUCTS

Three Products,
One Pipeline

단일 데이터 파이프라인으로 이어지는
세 가지 제품

Monolis: 오더 수주부터 완제품 출고까지 OEM 전 공정을 관리합니다.
Monolog: 봉제 생산 라인에 스마트팩토리를 적용합니다.
Mono:parts: 부자재 패키징 업무를 자동화합니다.

P1 // WORKFLOW

One Order,
Eight Teams

업무 흐름

오더 한 건이 조직 사이를 오가는 경로와 시제 도입 후의 변화입니다.

  1. 1-A조직 간 정보 인계
  2. FIG.업무 흐름 도식
1-A. 조직 간 정보 인계

OEM 오더 수행을 위한 조직 간 정보 인계 플로우

오더 한 건이 샘플에서 출고까지 7개 단계를 지나는 동안 바이어 · 벤더 · 공장의 8개 조직이 29개 업무를 나눠 맡습니다.
그 사이에서 P/O, 원가표, 작업지시서 같은 서류가 조직에서 조직으로 48회 넘어가고, 회신을 기다리는 확인 요청이 19회 발생합니다.
아래 도식은 세 제품이 맡는 구간에서 시작해, 스크롤을 내리면 현재의 인계 구조와 SIJE ON 이후의 구조로 차례로 바뀝니다. SIJE ON에서는 같은 업무를 단일 오더 레코드에 기록하고 각 조직은 그 레코드를 읽습니다.
오더 한 건이 샘플에서 출고까지 7개 단계를 지나는 동안 8개 조직이 29개 업무를 나눠 맡고, 서류가 48회 넘어가며 확인 요청이 19회 발생합니다. SIJE ON에서는 같은 업무를 단일 오더 레코드에 기록합니다.
ORDER STAGE →아래 PQCD 버튼을 누르면 층별 흐름만 표시됩니다.LAYERALLPRODUCTIONQUALITYCOSTDELIVERYPAUSEPLAYFULLCLOSETEAMBUYERVENDORFACTORY생산 MD영업 · MD소싱 · 구매생산기획R&D생산관리재단 · 봉제완성 · 출고00SAMPLEBYR · VND01INTAKEBYR · VND02PLANNINGVENDOR · FACTORY03SOURCINGVENDOR · FACTORY04PREPFCT · VND05PRODUCTIONFACTORY · VENDOR06FINISHINGFACTORY · VENDORT/P 접수핏 컨펌P/O 접수오더 등록BOM 전달작업지시서SMV 산출CM 견적자재 단가CBD 제출컨펌 P/O발주 승인납기 확정수량 배분배정 통보Price · Delivery외주 이관공급사 · MOQMaterial P/O입고 내역LOT 내역T&A 전달라인 조건PP 일정외주 납기PP 코멘트마커 · 패턴공정 배치좌석 배치번들 불출외주 입고완성품검사 결과일보생산 수량WIP 보고CMP 보고Pass 물량패킹리스트완성 수량부킹 · 서류B/L 확정실적 원가자재 지출CBD 대조ETA 통보지연 통보변경 통보↺ 캐파 회신↺ 입고 지연↺ 진도 독촉↺ 불량 반송↺ 자재 부족↺ 재배정 요청↺ SMV 재산출↺ 단가 변경↺ 공정 조정↺ 선적 누락↺ 지출 확인↺ 수량 대사↺ CM 재협상↺ 스펙 문의↺ PP 재확인↺ 차액 확인↺ ETA 독촉↺ 샘플 재요청↺ 외주 지연SINGLE ORDER RECORD · 1 ROW · COMPUTES · ROUTES · ALERTSTECHPACKSALES ORDERCOST BREAKDOWNPURCHASE ORDERSCHEDULEDAILY OUTPUTSHIPMENT오더 파싱BOM 추출소요량 · CBD 역산목표 분배발주 확정가용 캐파투입 자재일정 산출납기 재예측실시간 집계손익 확정오더 조건원가 기준입고 예정일정실적합격 실적수량합격 수량△ 납기 위험△ 목표 미달△ 입고 지연△ 원가 초과△ 불량 위험스펙전달T/PT/P샘플개발SampleSample오더발주P/OP/O오더수주P/O FileOrdered오더승인ApprovalApproval원가설계CBD.xlsCost B.D.소싱기획SourcingSourcing생산기획Stat.FileTracking공장배정AllocateAllocate공정분석TimeStudyAnalyze공임협상CM OfferCM Target자재발주Mat. P/OPurchase지불관리PaymentPayment스케줄링T&ASchedule창고관리StockCardStock사전준비Pre-PPPre-PP레이아웃Lay-OutLay-Out생산준비MarkerMarker납기관리WIP SheetWIP·Daily원가관리CMP ReportDaily Cost아웃소싱Sub-ConSub-Con재단실행Cut SheetCut Output생산실행Line InputDaily Out.QCQC SheetQC Result최종정산ClosingCBD Final선적관리Ship DocShipment생산보고DailyRptAMV·Out완성포장PackListPacking출고선적B/L·Inv.Delivery DECISION LAYEROFFICEVendorFLOORFactory공급망 기록을 오더 한 건 기준으로샘플 관리 +3오더 수주 +4원가 설계 +5자재 발주 +4생산 준비… +3생산 실적 +2완제품 선적 +3부자재 발주 · 재고 · 선적샘플 부자재 등…발주서 등록 +2부자재 라이브러리 +2자재 공장 지정선적 관리 +3작업대 실측과 공정 관리오더 정보공정 설계 +1라인 레이아… +1사이클 타임 실측 +6본사 대시보드 +1MEASUREDWORK ORDERSIJEON →SIJEOFFCLICK
SOLUTION
주기록업무 인계↻ 되돌아가는 확인주기록 보유 업무참여 업무
monolisfor Vendormonologfor Factorymono:partsfor TrimsTENSE AI00SMP샘플 관리+3샘플 부자재 등록01INT오더 수주+4오더 정보발주서 등록+202PLN원가 설계+5공정 설계+103SRC자재 발주+4부자재 라이브러리+204PRE생산 준비 현황+3라인 레이아웃+1자재 공장 지정05PRD생산 실적+2사이클 타임 실측+606FIN완제품 선적+3본사 대시보드+1선적 관리+3WORK ORDERMEASUREDBUYERVENDORFACTORY생산MD영업MD소싱구매생산기획R&D생산관리재단봉제완성출고00SMP01INT02PLN03SRC04PRE05PRD06FIN스펙전달오더발주오더승인샘플개발오더수주원가설계최종정산소싱기획자재발주지불관리생산기획공장배정사전준비납기관리원가관리선적관리공정분석공임협상레이아웃스케줄링창고관리생산준비아웃소싱재단실행생산실행QC생산보고완성포장출고선적
MonolisMonologMono:parts내려가는 기준올라가는 데이터
업무 인계 48되돌아가는 확인 19
주기록시스템 생성 기록사람 입력 기록시스템 밖 업무
P2 // FUNCTIONS

Seven Stages,
Three Products

단계별 기능

위 도식의 단계마다 각 제품이 맡는 화면입니다.

  1. 2-A단계 × 제품
  2. FIG.기능 매트릭스
2-A. 단계 × 제품

벤더 · 공장 · 부자재 벤더의 업무별 제품 구성

STAGE / PRODUCT
for Vendor
for Factory
for Trims
샘플 관리
사전원가 비딩
원부자재 라이브러리
작업지시서 AI 등록
샘플 부자재 등록
오더 수주
오더 정보
자재 명세 AI 등록
오더 준비 현황
결재
오더 정보
발주서 등록
외부 ERP 발주 수신
Excel 발주서 AI 등록
원가 설계
소요량 산출
라인 배정
가배정
손익 대시보드
납기 예측
공정 설계
라인 밸런싱
자재 발주
비축 발주
원부자재 선적
자재 대금
L/C 체크리스트
부자재 라이브러리
아이템 발주
재고 관리
생산 준비 현황
공정 레이아웃
목표 설계
공장 캘린더
라인 레이아웃
자동 배치
자재 공장 지정
생산 실적
아웃소싱
임가공 · 핸드캐리
사이클 타임 실측
실시간 칸반
현장 신호등
동적 목표 속도
QC 태블릿
QC 리포트
작업자 숙련도
완제품 선적
최종 원가
채권 · 채무
Debit · Claim Note
본사 대시보드
생산 보고
선적 관리
선적 현황 통합
정산
패킹
P3 // HIGHLIGHTS

Worth a
Closer Look

주목할 기능

현장 업무 방식이 바뀌는 기능 8종입니다.

  1. 3-A업무 효율 향상
  2. 3-B제조지식 자산화 6단계
3-A. 업무 효율 향상

입력 · 계산 · 판독을 대신하는 기능

아래 8개 기능은 사람이 옮겨 적고 찾고 계산하던 일을 시스템이 대신합니다.
서류 등록과 작업지시서 정리는 입력을 없애고 가배정 · 라인 밸런싱 · 납기 예측은 계산을 자동화하며, 숙련도 점수 · 현장 신호등 · 손동작 계측은 현장 상태를 실측값으로 보여 줍니다.
사람이 옮겨 적고 찾고 계산하던 일을 시스템이 대신하는 8개 기능입니다.

오더 서류 자동 등록

바이어 P/O, TechPack, BOM을 올리면 오더 정보 · 어소트 · 자재 명세가 한 번에 채워집니다. 매핑되지 않은 항목만 확인 창에 남고, 사람이 옮겨 적는 칸이 없습니다.바이어 P/O, TechPack, BOM을 올리면 오더 정보 · 어소트 · 자재 명세가 한 번에 채워집니다.

작업지시서 통합 · 표준화

지시서 · 전화 · 메신저 · 메일로 흩어져 오는 작업 지시를 Monolis가 한곳에 모아, 바이어마다 다른 서식을 회사 표준 작업지시서로 다시 만들어 공장에 전달합니다.전화, 메신저, 메일로 흩어져 오는 작업 지시를 모아 회사 표준 작업지시서로 다시 만듭니다.

가배정과 자동 일정

오더가 확정되기 전에 예상 수량으로 라인을 선점하고, 확정되면 그대로 본오더 배정으로 넘깁니다. 종료일은 공장 캘린더의 휴일을 빼고 자동으로 계산됩니다.오더가 확정되기 전에 예상 수량으로 라인을 선점하고, 확정되면 본오더 배정으로 넘깁니다.

라인 밸런싱 시뮬레이션

공정별 실측 시간을 Takt Time 기준선과 겹쳐 병목을 찾고, 인원 이동의 효과를 바로 계산합니다. Auto Layout은 소요 인원과 자리 배치를 추천합니다.공정별 실측 시간을 Takt Time 기준선과 겹쳐 병목을 찾고, 인원 이동의 효과를 바로 계산합니다.

납기 예측

누적 QC 통과 수량과 러닝커브로 잔여 작업일을 매일 다시 계산합니다. 라인별로 지연 · 조기 마감 · 조치 필요를 판정하고 위험도 순으로 정렬합니다.누적 QC 통과 수량과 러닝커브로 잔여 작업일을 매일 다시 계산합니다.

작업자 숙련도 점수

작업자별 속도와 일관성 점수를 계산해 분기마다 S~D 등급을 매깁니다. 공정별 성과 추세와 생산 곡선이 프로필로 남아 라인 배치와 교육 계획의 근거가 됩니다.작업자별 속도와 일관성 점수를 계산해 분기마다 S~D 등급을 매깁니다.

현장 신호등과 동적 목표

재봉기 옆 안돈이 오늘의 목표 달성률을 색과 10단계 게이지로 보여 줍니다. 목표 속도는 러닝커브로 매일 다시 계산되므로 신규 스타일 첫날과 20일째의 기준이 다릅니다.재봉기 옆 안돈이 오늘의 목표 달성률을 색과 10단계 게이지로 보여 줍니다.

손동작 인식 계측

태블릿 카메라가 작업자의 손동작을 읽어 공정별 실측 시간(AMV)을 계측합니다. 원본 영상은 저장하지 않으며, 페달 각도계 신호를 더하면 기계 동작도 동시에 계측합니다.태블릿 카메라가 작업자의 손동작을 읽어 공정별 실측 시간(AMV)을 계측합니다.

3-B. 제조지식 자산화 6단계

현장 실측에서 공급망 통합까지 이어지는 제조지식 자산화 6단계

Monolog가 공장에서 실측한 기록은 봉제 전용 데이터 사전을 거치며 어떤 스타일의 어느 부위를 어떤 설비로 만든 시간인지 정의되고,
통계 알고리즘으로 이상치를 걸러 공정마다 기준정보로 확정됩니다.
Monolis는 이 기준정보로 공정분석 기반 사전원가를 설계하고, 바이어 · 벤더 · 제조 공장 · 부자재 벤더는 이를 공통 기준으로 삼아 생산 · 품질 · 원가 · 납기를 맞춥니다.
Monolog의 실측 기록이 봉제 전용 데이터 사전과 통계 정제를 거쳐 공정별 기준정보가 되고, Monolis는 이 기준정보로 공정분석 기반 사전원가를 설계합니다.
STAGE단계담당
STAGE 01COLLECT
원천 데이터 수집재봉기의 재봉 · 페달 신호로 사이클마다 봉제 시간(VA)과 손질 시간(NVA)이 나뉘어 기록됩니다.Monolog
STAGE 02DEFINE
데이터의 의미 부여제각각 적힌 공정명과 설비명이 표준 공정 47,359종과 설비 통제어휘에 연결됩니다.봉제 전용 데이터 사전
STAGE 03STANDARDIZE
단일 기준정보 구축확정한 표준시간 · Loss율 · 효율을 기준정보와 묶어 전 조직의 SSOT로 구축합니다.실측으로 확정한 표준시간 · Loss율 · 효율과 스타일 · BOM · 설비 기준정보를 묶어 SSOT로 구축합니다.통계 정제 · 확정
STAGE 04STANDARD
사전원가 설계확정된 기준정보로 공정분석 기반 사전원가를 단일 기준표로 설계합니다.Monolis
STAGE 05COLLABORATE
PQCD 협업같은 기준표를 근거로 생산 · 품질 · 원가 · 납기를 맞춥니다.바이어 · 벤더 · 제조 공장 · 부자재 벤더
STAGE 06INTEGRATE
공급망 전방위 통합모든 오더 · 법인 · 시즌의 데이터가 같은 방식으로 이어집니다.Monolis Mono:parts
CALIBRATE

보정 순환(CALIBRATE): 오더가 끝날 때마다 실적으로 기준값을 다시 추정하고, 이전 기준은 이력을 남기고 교체됩니다.

→ STANDARD→ COLLABORATE바이어벤더제조 공장부자재 벤더→ INTEGRATE구성공정 전개사용수행소속소요시즌 공용원단스타일부위부자재공장공정설비작업자→ DEFINE · STANDARDIZE봉제 전용 데이터 사전 공정 최적시간 자산검증 예시 최적 VA0.05 분 최적 NVA0.06 분 유효 표본142 / 176 건 최적 시간0.11 분→ COLLECT재봉 신호페달 신호VA/NVA생산효율낭비율생산일관성병목유발률불량률SMV달성률유휴시간모션일관성모션효율성→ RECORDS개별공정그룹공정스티치숙련도원단성패턴 연계스케치 연계랍빠 영향도바늘 영향도SMV-AMV봉제용어원가정보CALIBRATE
P4 // DEPLOYMENT

Keep Your
Standards

도입 방식

쓰던 기준을 그대로 두고 시작하는 단계별 도입입니다.

  1. 4-A세 단계
  2. 4-B도메인 최적화
4-A. 세 단계

진단 · 설계부터 시작하는 사업장 맞춤 3단계 도입

각 단계의 범위와 산출물은 계약 전에 문서로 확정합니다.
PHASE 1
진단 · 설계

데이터 흐름을 그리고 끊어진 구간을 찾습니다. 적용 범위와 산출물을 확정합니다.

PHASE 2
구축 · 가동

기존 데이터를 표준 양식에 맞춰 이관하고 한 라인 또는 한 법인에서 먼저 가동합니다.

PHASE 3
운영

담당자가 바뀌어도 운영되는지 확인하고 다른 라인과 법인으로 넓힙니다.

4-B. 도메인 최적화

업무 흐름 정리 후 시스템을 적용하는 도메인 최적화

도입은 IO(Integration & Optimization)팀이 맡습니다. 벤더의 소싱과 공장의 생산을 모두 경험한 인력이 현장에 들어가, 시스템을 맞추기 전에 업무 흐름부터 정리합니다.
IT 용어 대신 원단 롤 · 재단 번들 · 라인 · 작업자 같은 현장의 사물과 관계로 설계도를 그리기 때문에, 결과물은 사업장 고유의 표준 업무 환경이 됩니다.
도입은 벤더의 소싱과 공장의 생산을 모두 경험한 IO(Integration & Optimization)팀이 맡아, 시스템을 맞추기 전에 업무 흐름부터 정리합니다.