Manufacturing Knowledge
as an Asset

3자무역의 단절

노동집약 제조업은 생산의 주체가 사람이라 인건비 민감도가 높고, 그래서 3자무역 구조가 가장 효율적입니다.
이로 인해 각 전문 분야에 맞춰 분업화되었으나, 세 조직 간 소통은 원활하지 않습니다.

1. 1-A거래 구조가 셋으로 나뉘는 이유
2. FIG.Three parties, three roles
3. 1-B관건은 조직 간 연결
4. FIG.Three systems, one manual relay
5. 1-C단절이 만드는 손실
6. 마무리3자무역의 분업은 필수입니다

오더 생애주기

오더 한 건은 수주에서 선적까지 여섯 단계를 지납니다.
단계마다 같은 값을 도구마다 다시 입력합니다.

1. 2-A오더가 지나는 여섯 단계
2. FIG.Six stages, six tools, several open at once
3. 2-B같은 값을 도구마다 다시 입력합니다
4. 마무리해법은 도구 축소 대신 재입력 제거

현장 데이터

현장의 숫자는 지금도 사람이 스톱워치로 몇 사이클을 재고 일보에 수량을 적어 만듭니다.
측정한 사람과 시점에 따라 값이 달라지고, 그 값이 다음 오더의 원가가 됩니다.

1. 3-A지금 현장의 숫자가 만들어지는 방식
2. FIG.Sampling ends in a report, measurement ends in an action
3. 3-B자동 계측이 바꾸는 것
4. 마무리계측의 목적은 공장 실력의 증명

소싱-생산 통합 원가 설계

벤더의 마진과 공장의 채산은 임가공비라는 동일한 수치에서 결정됩니다.
두 조직은 이 수치를 서로 반대 방향으로 조정합니다.

1. 4-A임가공비가 관건인 이유
2. FIG.FOB cost structure and the position of CM
3. 4-B분쟁이 반복되는 이유
4. 4-C가정의 차이
5. FIG.One number, two opposite levers
6. 4-D사전원가 설계
7. 4-E주체별 거래 단위
8. 4-F실측이 다음 기준으로 돌아오는 구조
9. 마무리수주 전에 설계된 임가공비가 견적 근거와 생산 목표를 동시에 결정합니다